Per imprenditori che non leggono il bilancio
Hai costruito qualcosa. Ora ti chiedi se quello che fai ogni giorno è ancora quello che vuoi fare.
Il titolo è una provocazione. La situazione è seria.
Molti imprenditori, dopo anni di lavoro intenso, si trovano a gestire un'azienda che funziona ma in cui il loro ruolo personale non corrisponde più a quello che vorrebbero fare. Hanno delegato il bilancio al commercialista, le risorse umane al direttore, le vendite ai commerciali. Bene. Ma cosa resta?
Spesso resta la gestione delle urgenze, la rappresentanza esterna, le decisioni che nessun altro vuole prendere. Non è una carriera. È un ruolo che si è formato per accumulo, non per scelta.
Il percorso Morquenta per imprenditori parte da questa domanda: cosa vuoi fare tu, come persona, nei prossimi anni? Non l'azienda. Tu.
Quattro situazioni che riconosciamo
L'azienda va bene, ma tu no
L'impresa è solida. I numeri sono buoni. Eppure al mattino non hai voglia di andare in ufficio. Non è un problema di business: è un problema di traiettoria personale.
Sei diventato il collo di bottiglia
Tutto passa da te. Non perché sia necessario, ma perché è sempre stato così. Uscire da questo ruolo richiede un cambiamento che non è solo organizzativo: è identitario.
Stai pensando a un'uscita
Vendita, passaggio generazionale, management buyout. Qualunque sia la forma, l'uscita dall'impresa richiede di capire prima cosa vuoi fare dopo. Senza quella chiarezza, ogni decisione è prematura.
Vuoi costruire qualcosa di nuovo
Hai ancora energia e idee. Ma non sai se investirle nell'impresa attuale, in una nuova iniziativa o in qualcosa di completamente diverso. Capire dove concentrare le energie è il lavoro che facciamo insieme.
Un percorso adattato alla complessità imprenditoriale
Il percorso per imprenditori segue la stessa struttura di tre mesi del percorso standard, ma con alcune differenze sostanziali nell'approccio.
La complessità della situazione imprenditoriale è maggiore. Il ruolo personale è intrecciato con la storia dell'azienda, con le persone che ci lavorano, con le aspettative esterne. Separare la traiettoria personale da quella aziendale richiede più tempo e attenzione.
Lavoriamo su questo intreccio con metodo, senza pretendere di risolvere i problemi aziendali. Il nostro focus rimane sulla persona, non sull'impresa.
ParliamoneCosa non facciamo
La chiarezza su cosa non offriamo è parte del servizio. Evita perdite di tempo per entrambe le parti.
Consulenza aziendale
Non analizziamo il modello di business, non ottimizziamo i processi, non facciamo diagnosi organizzative. Per questo esistono i consulenti aziendali.
Supporto alla vendita dell'azienda
Non gestiamo processi di M&A, non valutiamo le aziende, non mettiamo in contatto con acquirenti. Per questo esistono gli advisor finanziari.
Coaching motivazionale
Non lavoriamo sulla motivazione in senso generico. Lavoriamo sulla chiarezza. La motivazione viene da sola quando si sa cosa si vuole.
Psicoterapia
Non siamo psicologi. Se nel corso del percorso emerge che sarebbe utile un supporto terapeutico, lo diciamo chiaramente e, se possibile, indichiamo a chi rivolgersi.